Погрузить сотрудников в ситуацию неопределённости и дать возможность опробовать и осознать новые способы взаимодействия, отличные от привычных.
Мы будем не только практически действовать, но и уделять много времени анализу этих действий, обсуждениям и рефлексии.
80% времени практика: упражнения и задания на командную работу - команды проходят путь от эгоистического соревнования к сотрудничеству и достижению общего результата.
20% времени осмысление и анализ: с каждой командой работает тренер, который помогает анализировать действия после каждого задания, помогает осмысливать произошедшее и выводит сотрудников на нужные руководству выводы и решения.
Результатом осмысления полученного опыта являются созданные и принятые сотрудниками правила совместного взаимодействия. Люди договариваются о том, как будут решать проблемы и взаимодействовать друг с другом в различных рабочих ситуациях.
Сопротивление изменениям и новым задачам.
Саботаж на местах решений руководства. Поиск оправданий.
Низкий уровень доверия в команде.
Руководитель боится делегировать и всё тянет на себе.
В ситуации неопределённости команда ждёт указаний и инструкций, а не совместно ищет пути решения.
Сотрудники ведут себя как «пассажиры автобуса» - каждый сам за себя. Нет понимания единства целей. Каждый «занят своей грядкой» и не видит «всего огорода».
Конфликты между сотрудниками и между отделами. Неэффективная коммуникация. Информация искажается, не доходит, или теряется.
Сотрудники не берут на себя ответственность, а перекладывают друг на друга. Низкий уровень инициативности.
100% индивидуальный подход: тренингу предшествует диагностика в ходе которой мы понимаем особенности построения коммуникаций в компании, видим сильные стороны команды, на которые можно опираться и зоны её развития.
Но самое главное, этот тренинг позволит лучше узнать себя и в буквальном смысле почувствовать других.
Позволит по-другому прочувствовать взаимодействие с коллегами в контексте выполнения рабочих задач.
Понять на что я могу влиять и в чём моя ответственность.
Предтренинговая диагностика – 3-4 опросника + интервью для точного попадания в потребности вашей компании.
Погружение в ситуацию неопределённости и ограниченности ресурсов посредством специальных упражнений с элементами сенсорной депривации.
Психологическая глубина - вскрытие реальных проблем, поведенческих паттернов и моделей поведения. Возможность действовать по-новому.
В «сухом остатке» - «10 заповедей командного взаимодействия» - команда сама же и вырабатывает для себя правила, по которым договаривается взаимодействовать в дальнейшем.
Успешных тренингов
